作為大眾消費(fèi)和耐用消費(fèi)，裝修質(zhì)量更受消費(fèi)者關(guān)注，裝修工人與裝修質(zhì)量的相關(guān)性最高。 傳統(tǒng)家裝公司& ldquo不同級(jí)別的分包。這種現(xiàn)象相當(dāng)普遍。公司把工頭打包，工頭把工頭打包給小工頭。也受公司監(jiān)管。有的甚至省去了監(jiān)管。中間利潤的分享和工人的管理不能完全由裝修公司主導(dǎo)。 這種制度導(dǎo)致了少量的建設(shè)成本實(shí)際支付給小工人和工人。為了賺更多的錢，各種附加物會(huì)頻繁出現(xiàn)，這將增加業(yè)主的投資。 同時(shí)，這一制度也會(huì)帶來各種弊端& darr& darr& darr1.質(zhì)量難以保證:隨著管理節(jié)點(diǎn)的增加，工程質(zhì)量控制難度相對(duì)增加，容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象；2.材料難以保證:為了增加實(shí)際利潤，小工頭或工人可能會(huì)偷工減料，更換材料以減少開支；3.工藝難以保證:為了增加實(shí)際利潤，工頭會(huì)通過降低工藝標(biāo)準(zhǔn)，使用技能達(dá)不到要求的工人來降低費(fèi)用。4.服務(wù)難保證:在售后服務(wù)中，如果協(xié)調(diào)不到位，合法施工方和實(shí)際施工方很容易互相推脫，業(yè)主找不到人承擔(dān)責(zé)任，造成各種麻煩。 在如何解決建筑資源問題上，彩圖率先進(jìn)行綜合改革，成立了自己的產(chǎn)業(yè)工人，全部都是自食其力，摒棄了傳統(tǒng)的家裝分包制度，讓管理更完善，自己人更放心！當(dāng)然也有客戶質(zhì)疑:你的工人真的是你自己的嗎？不是外包的吧？出了問題不會(huì)推卸責(zé)任嗎？帶著這些問題，我們來看看彩兔自己行業(yè)的工人是如何培養(yǎng)的。定期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，根據(jù)客戶滿意度、工期管理等指標(biāo)評(píng)選年度金牌工長和優(yōu)秀工人。，優(yōu)中選優(yōu)，產(chǎn)業(yè)工人持證閱兵，規(guī)范管理，所有施工項(xiàng)目完全按照七彩兔子& ldquo德國標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目& rdquo施工標(biāo)準(zhǔn)屬于企業(yè)正式員工，簽訂勞動(dòng)合同，享受正式員工福利，勞動(dòng)保險(xiǎn)前景良好。彩兔行業(yè)工人的管理制度將不斷完善。全新的自組裝模式、一線主材、全德輔料、德國標(biāo)準(zhǔn)工藝、360度管家服務(wù)之后，彩兔行業(yè)的工人將成為又一個(gè)優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)！